Ce rapport s’intéresse d’abord aux causes et défis qui permettent d’expliquer la marginalisation des acteurs locaux en faisant notamment remonter leurs perceptions. Une deuxième partie met en valeur les bonnes pratiques existantes et proposer des actions concrètes pour renforcer la place des acteurs locaux et éventuellement le leadership humanitaire local (LHL) dans la réponse au Burkina Faso.

Cette étude permet la proposition de pistes pour une réponse dirigée par les acteurs humanitaires locaux et qui soit plus adaptée aux besoins, plus rapide, plus durable, plus appropriée, et qui réponde enfin au changement de réalité imposé par l’augmentation des violences, tout en maintenant les populations au centre de la réponse.

This report looks at the marginalization faced by local actors in the humanitarian response in Burkina Faso. It examines the causes and challenges of their experience, in particular by foregrounding their perceptions. The report highlights existing good practice and proposes specific actions to strengthen the role of local actors and potentially local humanitarian leadership in the response.

The study suggests ways of developing a response led by local humanitarian actors that better meets needs and is faster, more sustainable, more relevant and, finally, more responsive to the changing reality dictated by increased violence, while keeping people at the centre.